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协会动态

五、经营管理——山东省一诺奶业联合社开展经营服务的规划

返回列表 来源: 发布日期: 2019.07.05

山东省一诺奶业联合社

规划

山东省畜牧兽医局原局长       

2019年71

五、经营管理

    指导养牛场加强饲养管理。

(一)饲草饲料管理。饲草饲料、辅料、饲料添加剂等实行出入库登记验收制度。采购由场长批准,财务会计等管理人员检查验收;使用由饲喂人员按照饲喂标准领出,管理和使用人员共同验收登记。出入库实行半月初查、月度清查。发现库存数量、质量等问题,及时解决。

(二)机械设备管理。机械设备实行使用维修定人、定责制。养牛场建立机械设备维修车间。油电消耗、维修费用,按照额定标准,参照机械设备使用情况,确定基本费用。备品备件、维修工具,使用人员保管维护。

责任人员工作认真负责,减少机械设备故障、减少油电消耗、促进生产经营的,给予表彰奖励;不负责任,造成机械设备损坏、增加油电消耗、贻误工作的,给予批评教育、经济处罚。

(三)畜牧兽医管理。指导养牛场搞好畜牧兽医管理。冷冻精液、兽药、辅料、环境净化药品、畜牧兽医器械等物品的采购、贮存、使用,实行场长领导下的畜牧兽医、财务人员负责制。建立物资出入库登记、清点制度,财务人员、畜牧兽医共同参与。畜牧兽医工作实行季度、半年考核奖惩。

(四)水电和场舍管理。养牛场用水、用电、场舍管理,实行使用人员负责制。水电使用、场舍管理实行季度、半年考核奖惩。精心管理形成的节约,对责任人员给予表扬奖励;疏于管理造成的用量超标、设施设备损害,给予责任人员相应的批评教育、经济处罚。

(五)低值易耗品管理。低值易耗品管理实行使用人员负责制。根据一定时期的使用经验,制定低值易耗品消耗定额。对使用情况实行奖惩制。饲料兽药包装物、生产用具、低值物品、机械设备和场舍维修维护淘汰物品,实行使用人员回收责任制。班组长、财务人员、使用人员进行回收登记,季度、半年评比考核、进行奖惩。

(六)加强智能化管理。

1、从容易环节抓起。普及手机、电脑使用。饲养场,特别是牛舍、挤奶厅、饲草饲料库等重要部位,安装监控器;未孕奶牛佩戴计步器、怀孕牛进行B超检查;牛群分类、人工授精、疫病防治、产奶数量、牛奶销售数量、饲草饲料出入库数量、奶牛场收支状况等建立电脑档案;奶牛联合社范围内的饲养技术、财务指标等主要数据,建立封闭交流体系。

2、突出关键环节。饲草饲料成分测定、饲草饲料转化率测定、牛奶质量检测、犊牛发育测定、奶牛繁殖与产奶需求配合、奶牛疫病防治与饲养环境分析、种公牛遗传性能测定等管理内容,是影响养牛场效益的关键环节。联合社要尽快配备设施设备、操作人员。

3、抓试验示范场。联合社要安排几个奶牛饲养场作为智能管理试验示范场,取得经验,指导全面。

4、学习智能畜牧业知识。领导和技术人员要努力学习数字经济、智能畜牧、智能农业。要加强自学。安排优秀人员参加智能畜牧业培训班。加强培训,普及智能畜牧知识。奖励在智能畜牧方面做出贡献的人员。

5、加强联系与合作。加强与农业、畜牧业科研机构合作,紧密关注国内外智能畜牧业和智能农业的发展,不断采用新技术、新成果,加快发展智能畜牧业、智能农业。


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