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协会动态

山东省企业经营管理学会畜牧分会 近期需要做的五项工作(连载一)

返回列表 来源: 发布日期: 2020.08.08

基础培训

慕永太  202088


畜牧分会,目前以养牛业为主,其目的是把养牛、与养牛相关的企业组织起来,解决养牛场和单个企业解决不了的问题,促进养牛业的发展。2年多来,分会组织养牛场和相关企业做了一些工作,发挥了一定作用,现在,应该总结经验,找准工作突破点,更加有效地开展工作。

对分会今年下半年的具体工作,727日,我提了几点建议,再增加几点,统一整理如下。

一、基础培训

(一)培训的目的。提高养牛场场长、技术人员、饲喂人员、管理人员思想素质、实操能力,达到岗位应知应会。

(二)培训的内容。

1、场长:养牛场管理标准、技术标准、工作标准。

2、配种员:配种技术、品种特点、品种搭配建议。

3、兽医员:疫病预防、疫病治疗、环境净化。

4、营养员:饲草饲料营养、配方、饲喂程序。

5、饲喂人员:按程序饲喂、观察进食草料、饮水、发情孕期分娩反应、疫病反应,及时报告技术员。

6、管理人员:记录繁殖、产奶、增重数量质量、各种消耗,进行财务核算。

(三)培训领导机构。

1、成立培训领导小组。建议山东高速生物科技有限公司副总经理李庆雷担任组长;请潍坊牧院   教授参与;请省畜牧兽医局    给予指导; 分会相关负责人参加。领导小组设办公室。

2、培训教材。基础培训要强调实操性。请李庆雷牵头,结合特地公司和其它养牛场经验,编写教材。教材请山农大、青农大、省农业工程学院、潍坊牧院,省农科院等教学科研单位专家教授指导。

3、培训师资。请参加编写教材的人员担任培训教师,培训新的教师。经管学会颁发培训教师证书。

4、培训的实施。领导小组制定培训计划,分会副理事长、常务会员组织所在区域进行实施。

(四)参培人员的组织。

参培人员,以分会养牛场人员为主,兼顾其它养牛场人员、准备从事养牛的人员。

(五)培训形式。

1、课堂培训。

2、现场培训。多种形式组织现场培训。

3、网络培训。多采取网络培训形式。

 4、探索试办培训学校。

(六)培训经费。

1、参培人员缴纳适当费用。

2、技术培训与销售物资相结合。

3、募集社会捐助。

4、争取政府扶持。

(七)加强参培人员管理。

1、建立参培人员档案。

2、为非养牛场参培人员推荐工作单位,协商工资报酬、协调工作纠纷。

(八)培训联络。

1、向省畜牧兽医局、市县农牧局等有关单位汇报培训工作,争取政府部门的指导、支持和服务。

2.与大专院校、科研单位联系,争取支持与合作。

(九)近期培训建议。

1、培训试点。培训从试点开始,取得经验,逐步推开。20209月前,在烟台科牧联合社进行培训,以饲料营养、疫病防治为主要内容。领导小组安排教师,科牧联合社组织学员、安排场地、筹集配套物资。

2、工作汇报。领导小组向省畜牧兽医局、省有关单位,以及相关市县农牧部门汇报工作。 (未完待续)

山东省饲料工业有限公司是山东省经委199210月批准,由山东省饲料工业协会投资成立。2011年经山东省经信委、山东省畜牧兽医局决定,将公司由国有企业改制为股份制。

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