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畜牧行业高质量发展三十六策(第二策)

返回列表 来源: 发布日期: 2020.04.22

第二策:先谋后动  

 

【释义】

先谋后动巧划,动则必成网链化。这一着力点在于战略谋划。商场如战场,畜牧饲料企业的竞争更是如此。在做事情之前一定要认真谋划、规划和策划制定好计划和计策这是经营管理和开发市场的基本原则和取得胜利的前提。

农牧行业的网链化就是要产业链和价值网按照经纬状共同编织起来持守六个坚定不移:坚定不移的搭建全产业链模式、构建区域闭合优势产业链、运营新型农牧综合体、建立新型经营合作组织、制定企业发展新战略、打造区域致胜的核心竞争力。

【观点】

建议广大农牧企业“先谋后动”,每五年修正一次企业自身发展战略,提高不同阶段的核心竞争优势;明晰战略实施的具体步骤,围绕推进策略的实施更关键:包括经营策略、市场策略、产品策略、服务策略、人才策略、品牌及文化策略等。

农牧企业年度发展规划坚持的原则:

1、围绕各自企业打造核心竞争优势和合作优势展开;大型企业围绕县域经济的闭环产业链布局展开;中小企业围绕而展开

2、以利益用户核心,通过产品和服务提供独特价值,帮助客户成长成长着他们的成长,而不是紧盯他们的钱袋子

3、饲料、兽药、养殖食品等规模单一型企业坚持的原则,一是产能满负荷;二是调结构;三是产品;或围绕差异化、特色化领域展开;如果有亏损的公司,考虑除了产品、服务或品牌外的原因外,还要深入考虑系统建设的原因

4、经营目标除了按照以往年度原有量利指标制定、还应按照系统配置的资源制定,两者结合起来考量;围绕高质量低成本(综合成本领先策略)形成效益发展合力来展开

5、年会的主题制定不求高大上只求实效聚焦落地可执行;围绕关注新时代内涵、建设并成就客户和团队、创造独特价值和服务等命题。

【案例】

四川天王牧业有限公司是2019年度刚荣膺农业产业化国家重点龙头的企业2019年针对企业发展滞后的现状,邀请中国人民大学张利庠教授的策划团队对公司的发展战略进行了系统梳理。笔者作为策划团队的项目总监,全程参与制定了该企业的新五年发展规划。

通过制定全新的发展规划,天王牧业作为在川东一家运营多年的农牧企业,树立了道路自信和产业自信,顺势而为,在新的时代背景下实施大农业大健康战略,通过启动天王牧业“一五六六”工程,有效推进2019—2024年(五年)发展规划,由目前的生猪优质饲料、生猪养殖、猪肉分割销售为主的生猪产业链进行系统升级,构建优势生猪全产业链,配套以人才、服务、市场、技术等六大策略实现六位一体:当地闭环式全产业链构建者、高科技食品集团创建者、区域新六产融合优势引领者、产教融合产业示范者、农牧综合体圈层运营者、乡村振兴新农人联盟者,从而系统提升了天王牧业的核心竞争力,为基业常青奠定坚实基础。

正可谓:先谋后动,动则必成!

(邱纯义 任相全

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